Özgür Özkök
Başarılı liderlik için stratejik yaklaşımlar ve karar alma süreçleri hakkında bilgiler edinin.
Uber, Türkiye’nin önde gelen yemek ve market teslimat platformu Trendyol Go’yu satın almak için görüşmelere başladı. Bu hamle, Uber’in Türkiye pazarına yeniden giriş yapma planlarının bir parçası olarak değerlendiriliyor. Görüşmelerin Detayları Bloomberg’in haberine göre, Uber ve Trendyol arasında devam eden görüşmeler henüz sonuçlanmadı. Anlaşmanın şartları netleşmiş değil ve taraflar arasında […]
Erik Schön’ün “I Ching: Değişim Sanatı – Başarı İçin Kalıplar” adlı eseri, kadim Çin metni I Ching’i modern bir bakış açısıyla yorumlayarak, değişimi anlamak ve yönetmek için pratik rehberlik sunuyor. Yazar, belirsizlik ve karmaşıklığın hüküm sürdüğü günümüz dünyasında başarılı bir şekilde değişimi yaratma ve bu değişime yanıt verme stratejilerini ele […]
Peyk grubunun solisti olarak tanıdığımız, değerli müzisyen, aktivist İrfan ALIŞ 5.Kasım.2024 günü hayatını kaybetti. Peyk’ in sosyal medya hesaplarından yapılan duyuruda ayrıntı verilmedi. Pandemi döneminde zorda olan müzisyenlere destek için Olta projesini kurmuştu. Sürekli olarak örgütlü olmanın önemini anlatan İrfan ALIŞ son röportajlarından birisinde bu konuya değinmişti. “Örgütlülük şu şekilde […]
A navigation mesh, or Navmesh, is an abstract data structure used in artificial intelligence applications to aid agents in pathfinding through complicated spaces. This approach has been known since at least the mid-1980s in robotics, where it has been called a meadow map, and was popularized in video game AI […]
Kurumsal yönetimin en basit kurallarından biri “kayıtlı çalışmak” iken plazalar her sene kapalı zarf efsaneleri ile çalkalanır. İK Magazin’ in haberine göre ABD’ li bir emlak şirketi bir tören ile ciddi bir ikramiye dağıtmış. Güle güle harcasınlar, tebrik ediyorum. BD’nin Maryland eyaleti Baltimore şehrinde faaliyet gösteren bir emlak şirketi, gerçekleştirdiği […]
“Türkiye’de Gezi sürecinden sonra orta sınıf üzerine çok şey yazılıp çizildi. Ancak Plaza Eylem Platformu, 2008 krizi ardından oluşan bir platformdu. 2008′de IBM’in önünde eylemler gerçekleştirildi. Sekiz hafta boyunca her çarşamba eylemciler oradaydı. Eylemciler arasında çalışanlar da vardı, ancak genelde sendikacıların destek verdiği, kitlesel olmayan eylemlerdi. bu eylemlerden sonra kurulan […]